化工装备业的下一个高峰期可能会出现在2016年前后。

    这样的判断基于对石化行业调整周期的分析。为实现科学发展，当前石化行业正在大力淘汰落后产能，推动科技进步，加快增长方式转变。但克服金融危机带来的困难，去库存、去产能化都需要一个过程，因此，石化行业的结构调整将持续若干年。由于装备业相比石化行业景气周期有一定的滞后性，由此推断出化工装备业的下一个发展高峰期。

    挑战中往往蕴藏着机遇。当前，化工装备制造业应顺应石化行业调整振兴的潮流，扎实练好内功，在石化产业的调整振兴中抓住机遇。

    张声指出，装备制造企业要加强科技创新，加快产品结构调整。要力争形成一批“以我为主”、具有自主知识产权的技术和产品，提升产品的国际影响力和竞争力。目前，化工装备正逐步朝大型化方向发展，装备制造企业应努力提高设备的自动化水平，减少手工操作，提高制造能力。

    一些产能过剩的行业迫切需要提升工艺设备水平，这给相关设备制造企业带来了机遇。比如，化肥行业尽管产能过剩现象比较突出，但采用先进洁净煤气化技术的新型煤头化肥企业仍颇具竞争实力，应成为装备业关注的重点之一。同时，产品的研发生产要适应市场需求，这就要求企业有预判和积极应对市场变化的能力，及时调整产品结构，不断提高产品附加值。

    今后，在石油化工装备领域，应重点自主开发为大型炼油、乙烯、油气储运等项目配套的高端装备。在化肥和煤化工装备领域，应自主开发以干煤粉气化，冷、热、电相结合的大型合成氨成套技术和装备，以及低能耗的汽提法尿素成套技术和设备，实现能源的综合利用。装备制造企业要积极发展高效、节能、低（零）污染的优势产品及清洁制造技术，逐步淘汰落后产品及制造技术，形成一批特色鲜明、重点突出的产业集群和装备制造集中地。

    在全球经济一体化程度越来越高的今天，为参与国际竞争，企业要尽快取得应有的资质，必须符合国外各类产品的安全要求。企业应通过参与竞争提高管理水平，积极做好市场推介工作，提高市场认知度。